価値観の概念
当社の第一の責任は、患者、医師、看護師、母親、父親、その他当社の製品とサービスを使用するすべての人に対するものであると考えています。彼らのニーズを満たすためには、私たちが行うすべてのことが高品質でなければなりません。私たちは常に価値を提供し、コストを削減し、適正な価格を維持するよう努めなければなりません。顧客の注文は迅速かつ正確に処理されなければなりません。私たちのビジネスパートナーには、正当な利益を得る機会がなければなりません。
私たちは、世界中で一緒に働く従業員に対して責任があります。私たちは、各人を個人として考慮する必要がある包括的な職場環境を提供する必要があります。私たちは彼らの多様性と尊厳を尊重し、彼らの良さを認識しなければなりません。彼らは自分の仕事に安心感、充実感、目的意識を持っていなければなりません。報酬は公正かつ適切であり、労働条件は清潔で秩序正しく安全でなければなりません。私たちは従業員の健康と幸福をサポートし、従業員が家族やその他の個人的責任を果たすのを支援しなければなりません。従業員は遠慮なく提案や苦情を述べなければなりません。有資格者には、雇用、能力開発、昇進の機会が平等に与えられなければなりません。私たちは非常に有能なリーダーを提供しなければならず、彼らの行動は公正かつ倫理的でなければなりません。
採用コンセプト
今日の企業間の競争は、突き詰めれば人材の競争です。人材の選抜・任命のルートを広げるために、従来の雇用メカニズムを打破し、オープン、平等、競争的、能力主義の雇用原則を確立し、「競馬」を「競馬」に変える。企業は常に「有能者、凡人、怠け者放棄」の雇用メカニズムを堅持し、「努力は間違い」という切実な責任感を確立し、優れた経営人材が活躍できる制度的環境を整備しなければならない。目立つ。
中級幹部に対しては、競争採用、定量的評価、定期的ローテーション、非排除などの管理方法を総合的に実施する。一般社員の場合は、ポストの配置、責任の配置、人材の配置、権限と責任の明確化など、双方向の選択を徹底する必要がある。「凡夫は廃れ、怠惰は廃る」を真に実現し、質の高い幹部チームを確立し、各レベルで有能で優秀な責任者を選抜する。人間本位の同社は、「能力主義は利用するもの、人材は奉仕するもの」、「人材は自分の才能を最大限に活用する」ことを常に主張していきます。「能力と政治的誠実さの両立、実績選考」という人材選考意識を確立する。同時に「社内教育・社外紹介」戦略も実行。具体的には、内部から才能を育成し維持することです。外部から才能を吸収し導入すること。
成功のコンセプト
誰もが自分の人生の理想や目標を持っています。賞賛に値するのは、事実から真実を探求する精神を持ち、地に足を着いて、自分の利点や現実の社会や環境の客観的条件を客観的かつ冷静に分析し、より現実的なものを構築することです。長期、中期、短期の目標などの段階的な目標。短期的な目標の場合は、常にギャップを確認し、反省とモチベーションを高め、努力の方向性を見つけなければなりません。このようにして、小さな成功をきっかけに、次の成功に向かって前進し続けましょう。ある日、ふと振り返ってみると、人生においてすでに多くの段階的な成功を収めており、誇りに思っていることに気づきます。の。
もちろん、成功と失敗は常に表裏一体です。失敗がなければ成功などありません。重要なのは、失敗に対する私たちの態度を見ることです。私たちは失敗と真正面から向き合わなければなりません。失敗は人生のターニングポイントであるため、失敗は永遠を意味するものではありません。失敗する方法を知っていれば、失敗の原因を見つけて再び立ち上がることができるので、成功があなたを手招きします。世界で最も簡単なことは継続することですが、最も難しいことは継続することです。言うのは簡単です。なぜなら、やる気さえあれば誰でもできるからです。それが本当に可能であると言うのは難しいですが、結局のところ、それができるのは少数の人だけです。そして成功は粘り強さにあります。これは不思議ではない秘密です。
姿勢のコンセプト
姿勢が全てを決める！前向きな姿勢を維持し、心を込めて物事を行い、最も重要なことに最も重要なエネルギーを注ぎ、自分のキャリアと成功に集中し、最大の熱意を注ぎ、卓越性を追求することによってのみ、成功への最大の動機を与えることができます。 we can 私たちが最大限の可能性を発揮できるときのみ、私たちの能力にはより大きな革新性と創造性が伴うことができます。私たちは物事をうまくやり、仕事を完璧にこなします！
